Performance Management bedeutet, aufbauend auf eine Leistungs- und Standortbestimmung die Entwicklungspotenziale der MitarbeiterInnen zu definieren. Aus beinahe allen Organisationen kennen wir mehr oder weniger frustrierende Vorgehensweisen dazu, jedoch die wenigsten führen zum Wahrnehmen der greifbaren Potenziale und einer Stärkung der Beziehung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzen. Wir meinen, Mitarbeitergespräche werden daher häufig verschoben, weil der Outcome gering bis negativ ist.

In unserem Vorgehen anhand der Lueger Scale fungiert die Führungskraft als Coach und ermöglicht dem/der MitarbeiterIn das Finden von neuen Handlungsoptionen und Entwicklungsfeldern unter Einbeziehung sämtlicher Rahmenbedingungen und Erkennen bisheriger Erfolgsrezepte. Basis ist die Wahrnehmung der laufenden Veränderung. Leistungskomponenten werden zu verschiedenen Zeitpunkten an verschiedenen Orten durch unterschiedliche Wirkungen beeinflusst. Diese lösungsfokussierte Form der Gesprächsführung macht jene Dinge sichtbar, die gut funktionieren und zeichnet sich durch hohe Aktivierung des Gefühls der Eigenverantwortung und Machbarkeit der notwendigen Veränderungsschritte bei den MitarbeiterInnen aus. Gemeinsam werden neue Informationen generiert, der/die MitarbeiterIn kommt in eine aktive Rolle und erhält ein authentisches, individuelles Bild zu den fokussierbaren Potenzialen.