NextProgress erfasst die Qualität der Passung eines Arbeitsplatzes und eines Mitarbeiters. Es zeigt verlässlich auf, in welchen Dimensionen es gut bzw. weniger gut passt. Somit erhalten Sie ein genaues Bild, wo das größte Potenzial für Maßnahmen liegt und was verändert werden sollte.

Beispiele für typische Ausgangssituationen für den Einsatz von NextProgress sind:Häufige Fehler oder Probleme am Arbeitsplatz, Start-Coaching für neue MitarbeiterInnen, Unzufriedenheit / mangelnde Motivation, Leistungsabfall bei Mitarbeitern, Reorganisationen in Abteilungen

Was ist das Neue bei NextProgress?

Die meisten gebräuchlichen Assessment- und Assignement-Modelle analysieren lediglich die Ist-Situation an Arbeitsplätzen meist getrennt in Bezug auf Anforderung und Kompetenz. NextProgress erfasst hingegen direkt die Passung (und Wechselwirkung) und die zukunftsrelevanten Informationen. Es werden Situationen verglichen, wo es am Arbeitsplatz besser läuft mit den Zeiten, wo es schlechter läuft. Damit wird das Wissen eines Mitarbeiters über positive Entwicklungen und relevante Unterschiede zu Tage gefördert und es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie diese positiven Ansätze für Veränderungen genutzt werden können. Der Fokus wird damit auf positiven Unterschiede (auch hinsichtlich der Zukunft) und nicht nur auf die Ist-Situation gelenkt - das erhöht die Energie für Veränderung. Die Weiterentwicklung des Verhaltens wird durch das eigene Finden der Lösungen aktiviert, was die Wahrscheinlichkeit der Umsetzung von Maßnahmen erhöht.

Wie funktioniert das?

NextProgress ist ein internetgestütztes Instrument, das Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen ein unkompliziertes Vorgehen mit möglichst geringem Zeitaufwand ermöglicht.

1. Klärung der Ausgangssituation mit den Beteiligten
2. Zusendung eines Links, der die betreffende Person direkt zur Online-Befragung weiterleitet. Nach Beendigung der Online-Befragung werden die Ergebnisse automatisch zur Auswertung an Solution Management Tools geschickt.
3. Auswertung der Ergebnisse inklusive grafischer Aufbereitung
4. Coachinggespräch eines Mitarbeiters von uns mit Ergebnispräsentation und Erarbeitung der Maßnahmen für die Fortschritte